投后整合
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投资后的业务整合及业绩提升是海外投资交易完成后企业保值增值的关键。许多投资价值没有达到预期效果的重要原因在于商业战略中有助于实现规模经济和整合优势的诸多方案未能在投资完成后得以快速贯彻执行。就我们的经验而言，成功与否和所选的整合方式密切相关。特别是海外交易, 在交易初期就做出正确的选择，可以大大提高成功的几率。我们帮助客户加速过度、快速完成整合，以充分实现协同效应，并在交易之后尽快回到“正常的商业状态”。我们还帮助客户在尽职调查期间加强对目标公司的了解，以明确收购后的机会和风险。
我们的投资后整合及业绩提升服务旨在协助企业在投资后快速地实现对海外投资业务的管控，避免由于管理不当而未能实现应有的协同效应，产生本可避免的整合成本而带来不必要的价值流失。我们的核心工作方法体现于在投资前期即与企业管理层围绕拟实现的投资目标，确认有助于在投资后实现快速管控、提升投资价值的关键领域，并据此制定投资后整合方案（包括：投资后及中长期整合过渡方案），协助着手方案的实施。
我们提出的投资后整合措施包括 :
- 发现与80%的投资价值实现高度相关的20%的核心关键驱动因素，并以此为优先准则制定投资项目管理和整合方案。
- 派遣经验丰富的员工为投资后的管理团队提供必要的支持和协助。
- 建立内部控制系统以稳定被投资的企业，并确保业务和资产层面的平稳过渡。
- 制定有助于自我供给及价值创造的激励计划以促进投资价值的实现。
右边的视频展示了为什么每个整合需要区别对待，以及战略性的、量身定做的方案将如何增加成功的机会。
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