地方政府组建的投融资平台公司(以下简称“平台公司”)一直以来都扮演着支持城市建设和发展的关键角色。在当前新的国企改革形式下,平台公司需要抓住改革良机,实现市场化转型,着力提升自身“造血”能力,在这个过程中,构建一套合理、科学、高效的管控体系尤其重要。
本报告结合普华永道在国有企业集团管控体系建设中的经验、洞见和领先实践,介绍平台公司管控过程中面临的外部政策、内部挑战及突围实践等热点议题,期待能为平台公司治理优化提供借鉴。
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