ESG战略：领航企业可持续转型和价值创造
随着ESG（环境、社会及治理）变革持续颠覆商业环境，企业面临诸多商机与挑战，制定清晰完善、科学系统和前瞻引领的ESG战略，并将其与企业整体战略、业务发展策略高效融合，启迪商业模式创新和运营效率优化，点燃企业价值增长新引擎、布局新市场、获取新投资和宣传品牌新形象，凸显ESG战略价值对于亟需转型的4类企业（包括央企国企、跨国外企、上市公司、出海企业），至关重要且迫在眉睫。
一、哪些企业亟需ESG战略转型
- 央企国企：中国将ESG上升至国家战略，严格要求并加速推动企业践行可持续发展。国务院国资委ESG相关政策的加速出台，推动了央企国企构建全国统一、权威规范的ESG战略、披露与监管。上海市国资委已颁布ESG KPI披露指导原则和详尽的指标体系，上海市国企将从2024年受到强制性披露要求影响。
资料来源：案头研究，普华永道分析
- 受欧盟和国际标准监管的跨国外资企业：对于有跨国分支机构或处于全球价值链的企业而言，国际标准、欧盟标准等多重ESG法规要求企业制定明确的ESG战略和治理架构，按规定设立并披露ESG相关目标，实施路线图及风险管理举措。此外，承接全球集团战略，国内分支机构也建议制定中国特色ESG战略和转型方向，增强与中国市场消费者互动的同时，提升行业领导力和影响力。
- 上市公司或目标上市公司，尤其聚焦香港地区或海外资本市场：ESG表现成为企业在资本市场吸引投融资和市值增长的关键成功要素。上市公司在满足相应的国际、欧盟和业务所在国ESG政策法规要求的同时，也必须满足交易所ESG披露要求。ESG评级高的公司通常被认为系统性风险敞口较小，发生特殊争议事件频率较低，盈利和股息支付能力更高，因此更易获得高估值和投融资机会，增强投资者信心，正向助力股价和市值管理。
注释：基于2017 - 2020年中国A股所有ESG评分调整事件，资料来源：MSCI，万得
- 锚定或布局海外市场的本土企业：ESG管理不善或将面临供应链断裂、成本上升、高额罚款、停业追责等风险。出海企业应对全球业务及出口国政策要求，若碳资产管理不善将面临由于碳价、碳税上涨等导致的运营成本攀升。特别是出口到欧盟，范围内企业将由于碳边境调节机制（CBAM）等影响碳排放相关成本。此外，若业务运营过程中，不满足减塑和认证等可持续发展规定，也将面临相应违法违规处罚。
二、ESG战略的具体内容包含什么
无论是出于资本市场评估、政策监管要求、交易所披露规范，还是运营中断或成本上涨等因素考虑，央企国企、跨国企业、上市公司、出海企业均需重视ESG对业务发展的影响和战略价值，应构建科学完善、前瞻引领的ESG战略及披露体系，主要涵盖5个模块。
- ESG战略、愿景、目标方向：承接集团战略和业务发展策略，制定企业的ESG愿景、短中长期目标及顶层设计的转型方向，以满足企业自身业务增长及利益相关方诉求。
- ESG转型支柱与优先级议题：在政府、供应商、大客户、消费者等外部利益相关方共同参与下，通过有效的内外部沟通和洞察分析，识别优先级高的重要战略议题，作为ESG转型的支柱和抓手。例如，“气候变化及温室气体排放”已成为社会广泛关注的焦点议题之一，各行业企业需全面深入评估其业务经营重点场景与气候变化之间的相互影响，制定应对气候变化的战略、目标和有效的ESG举措、行动方案，管控全价值链风险和损失。
- ESG举措及发展路径：依据重要议题为企业沿全价值链制定高效且可执行的ESG举措，实现降本增效、价值创造、模式创新与风险管控等目标，此外，依据紧迫性和可行性制定优先级明确的未来1-3年ESG战略转型路径图及里程碑式节点规划。
- ESG治理与KPI体系：为保障ESG战略及转型举措的落地执行，企业需制定适配完善的ESG治理架构，明确治理架构和组织架构的层级岗位、权责界面、管理章程，各业务部门、职能部门、外部专家机构等协同工作和参与机制。制定科学系统的ESG KPI体系，并与董事会、高管层、ESG治理架构各层级和相关部门岗位的绩效评级挂钩，通过ESG数据基础的构建和数字化系统的赋能，实时追踪、评估与推进ESG战略转型落地。目前，国内大部分企业在ESG治理架构和ESG KPI体系的建立、管理和披露方面尚存较大提升空间，如董事会参与ESG管理、治理策略及流程、组织构成及职能、股东权益、合规经营等ESG治理表现，以及如范围1,2,3的碳排放量、废水/废气/固废排放量、可持续供应商占比、可持续产品/包装认证比例、环保总投入等ESG KPI数据披露。
- ESG规划对内对外宣传：企业对外应与政府、供应商、大客户、消费者等重要相关方积极沟通ESG战略转型的规划目标、量化成效、典范案例等，展现企业责任担当、实现行业引领、影响力提升，挖掘吸引新客群、激发业务新增长。同时对内构建从上至下、从管理层到执行层的体系化沟通和培训机制，强化ESG意识与文化根基，戮力同心顺利完成ESG转型和脱变。
三、ESG战略的价值赋能
- 撬动增长引擎：通过ESG战略转型实现产品及服务创新，像触达新客群、研发新产品、提供新工具、升级新体验等，从而挖掘新的增长机遇。例如美妆行业领先企业积极寻求与科技创新伙伴合作，为肢体障碍人群开发辅助化妆工具；箱包行业不断试验研发动物皮革替代产品，如菌丝体/生物基/贝壳提取甲壳素等为成分制成皮革；亦或是汽车与食品等传统生产行业在生物多样性议题方面也勇于开展跨界合作等。企业ESG表现提升不仅能满足客户的ESG要求与期望，更容易增进客户信任，赋能客户业务发展及自身ESG绩效提升要求，同时ESG战略所构建的核心差异化优势，也能够帮助企业有效突围竞争，扩大市场份额，甚至颠覆市场格局。
- 重塑品牌影响力：消费者可持续意识觉醒，全球40%以上的终端消费者愿意为具备ESG属性的产品和服务支付达10%的溢价。而在中国，消费者甚至愿意为值得信赖的绿色产品支付20%以上溢价，特别是千禧一代和Z世代的年轻群体。ESG将在面向终端消费者的市场中，讲述更有吸引力的品牌故事和使命承诺，塑造生态链上下游的跨界合作机会和影响力。
注释：1）基于普华永道全球消费者洞察调研报告FY23报告6结果，资料来源：普华永道全球消费者洞察调研报告FY23报告6，基数：共计8,975位受访者
- 推动降本增效：通过绿色供应链升级改造，应用清洁天然的原材料，研发生态友好设计，提升生产与能源效率，降低仓储物流成本，通过绿色包装与零废设计，避免或减少运营中废弃物的产生，增强废弃物回收、循环与再利用，实现供应链透明可追溯和循环经济的同时，降低碳排及运营成本，规避不必要的罚款、停业的违规风险。
- 加速资本青睐：构建完善的ESG战略、夯实数据基础与披露体系，满足资本市场对企业ESG表现与评级要求，对于未来1-3年有上市计划的企业而言至关重要，做好上市前ESG成熟度评估、ESG报告披露与评级提升准备，可助力获取资本市场认可，加速实现IPO冲刺。
综上所述，企业制定前瞻创新的ESG战略关键成功要素包括但不限于，匹配企业DNA的战略愿景与目标规划、精准识别企业关键议题与转型支柱、助推业务增长及成本节降的ESG举措、服务新客群的创新商业模式、扎实的ESG数据基础、完善的ESG治理架构、和与财务报告相挂钩的量化ESG KPI和绩效披露。
作为全球领先的可持续发展咨询服务品牌，普华永道拥有深厚的项目经验积累、全球ESG服务网络与专家库，具备提供ESG战略和转型、可持续价值链重塑、ESG治理与KPI体系构建、ESG报告和鉴证、ESG数字化平台、ESG评级提升等一站式成熟解决方案能力。同时，在上市前ESG评估和准备、ESG尽调、助力企业上市、负责任投融资、投后管理整合等方面也具备纵深且丰富的专业领域知识和资源。此外，普华永道携手全球ESG权威组织、监管机构、商业联盟、学术与媒体、评级机构、行业协会等共筑强大的可持续发展生态系统，赋能企业ESG战略转型，领航企业可持续价值攀升。
资料来源：普华永道分析
