制造业的可持续发展，正在为企业实现正效收益
如今庞大的全球工业综合体正整装待发进入新时代，包括温室气体排放、能源消耗、废物管理、绿色产品开发和水资源保护议题在内的可持续运营管理不再被视为一种成本，而是企业关键的差异化价值优势。从这种角度出发，可持续发展具有正效回报，因为其包含了从当前到未来的直接、间接以及诸多无法具体量化的成本，并且从一开始就贯穿于业务运营当中。
不同行业的领导者企业已经开始大胆改变业务和运营模式，并将可持续发展视为一项可在短期和长期内，能够创造价值并改善经营的投资，而非一项会增加不必要运营成本的措施。在普华永道的调查研究中，我们可以看到制造业企业逐渐增加对可持续发展的关注。
在普华永道对制造业运营管理层的调研报告1（Manufacturing COO Pulse Survey）中，
52%受访者表示，在客户需求和行为的所有变化中，对可持续产品不断增长的需求对运营管理具有最大影响。
汽车行业是制造业中的重要组成部分，根据普华永道思略特今年发布的2021数字汽车报告2显示，
73%的客户希望改变出行行为以降低二氧化碳排放量。
86%的员工表示更愿意为同样关心可持续发展问题的公司工作。
普华永道近期的另一项调查（The economic realities of ESG）3发现：投资者越来越关注投资组合中公司所面临的ESG（环境、社会及治理）风险和机遇，并准备据此调整投资行为。
80%的人表示ESG是他们投资决策的重要因素。
75%认为即使会降低短期盈利能力，公司也应将财务支出用于解决与其业务相关的ESG问题。
50%的人表示可能会从那些在ESG问题上没有采取足够行动的公司撤资。
因此，基于和世界各地公司合作的经验，普华永道确定了三个实现可持续发展正效收益的重点领域：可持续发展的高阶规划（Planning）、产品组合的优化管理（Portfolio）和可持续发展的影响衡量（Impact）。
可持续发展的高阶规划（Planning）
采用非传统方法进行可持续发展规划，并从一开始就将可持续发展目标纳入业务和组织流程，能够使企业领导者优先考虑可持续发展的相关事项。通过可持续发展的规划，强调企业应简化、减少高管的无效干扰，并尽可能消除冗余职能和官僚主义，优化人力资源管理，使激励措施与预期的结果一致。
以某电力和自动化技术领域领导企业为例：
- 将可持续议题引入企业目标，取消区域化集权管理结构，赋予业务部门管理层全方位管理职能。
- 进行详尽的访谈和利益相关方调查，确保各领域及部门能够参与并执行2030年可持续发展战略并制定计划目标。
- 将可持续发展纳入关键绩效指标，并将薪酬制度与可持续发展目标的实现挂钩，使可持续发展能够融入运营和整个价值链中。
- 集合不同业务和职能部门的员工，共同为可持续开展创新研发。
- 为客户提供可持续项目机会，将可持续发展变为企业的差异化优势。
产品组合的优化管理（Portfolio）
当今工业企业的研发组合必须在清洁能源、电气化、材料、化学、循环经济方面产生创新突破，以创造减碳的良性循环。成功的组合设计和管理不仅需要大量的技术和风险投资支持，还需要企业构建与公共部门、私营伙伴和普通民众的良好合作关系，并具备传播和分享这些技术和创新的能力。
以某水泥和建筑材料行业领先企业为例：
- 扩大首席可持续发展官的职能，涵盖创新和研发部门战略及组织管理工作。
- 进行团队重组，促进研发和风投团队间更好的协作和知识共享以推进2030可持续发展目标。
- 通过更严格的控制和创新渠道管理，推进绿色研发项目，如：应用3D打印减少60%混凝土使用、提高建筑能效的保温材料、水泥煅烧的逆向流程等。
衡量可持续发展的影响（Impact）
可持续发展可能产生有形和无形的影响，例如市场份额、品牌知名度、股东价值、减排和净零的进展等。不断演变的气候危机，促使企业应时刻衡量自身可持续发展的效果，并考虑企业如何利用好政府的激励政策。无论公司采用何种方式，都需要将可持续发展的影响融入到公司的组织文化建设中。
以某跨行业商业集团巨头为例:
- 要求集团内每家企业测量和预测其碳足迹，创建KPI并在各家企业设定碳排放基线。
- 建立可持续发展的子公司，为集团制定统一的可持续发展战略，并与行业公司推动具体减碳策略。
- 可持续发展在短期和长期为公司带来有利影响和投资回报，增加品牌价值。
- 可持续发展为集团吸引资本投资和贷款。
普华永道相信，企业的可持续发展立足长久，带来正效收益。现如今，企业对可持续发展的认知应逐渐从视其为成本投入，转为企业差异化竞争的价值优势。企业应着力于提高运营效率、降低成本、减少企业风险；提升品牌效益，增加市场份额；培育良好的企业声誉，产生积极的财务绩效。
1. Manufacturing COO Pulse Survey 详细内容请扫描下方二维码：
2. 2021年数字化汽车报告
3. The economic realities of ESG，参考链接：https://www.pwc.com/gx/en/issues/reinventing-the-future/take-on-tomorrow/download/sbpwc-2021-10-28-Economic-realities-ESG.pdf
