根据普华永道分析，全球独角兽企业近年在资本市场青睐和政策支持等因素的推动下，呈现出了不可小觑的发展势头。然而在快速扩张的过程中，企业面临着许多管理挑战和难题。如何保证企业行稳致远，实现长期及可持续发展，成为独角兽企业管理团队不断探索的课题。
为助力独角兽企业高质量成长，普华永道根据独角兽企业的特点，提出独角兽企业的成长动力模型。通过提升产品力、构筑平台力、厘清责权“力”，提升独角兽企业的组织发展和管理能力。
围绕成长动力模型，普华永道将对独角兽企业进行成长健康诊断，挖掘各驱动因素中的痛难点，提供针对性的解决方案，支持独角兽企业迈向更远大的未来。
关键人才及核心团队获取保留难
独角兽企业的产品创新和运作能力依赖于关键人才及核心团队的持续发力，但由于外部市场优秀人才稀少、企业内部未重视合理团队结构等原因，导致核心团队极易流失。
组织运营的管理能力缺沉淀
中后台整体能力的构建是帮助企业应对业务快速迭代和抵御外部风险的重点，但企业的快速发展往往来不及考虑匹配中后台管理能力的建设，管理上更加依赖于核心管理团队的经验与判断，为企业长期发展埋下风险隐患。
组织敏捷未及预期、内耗增加
组织模式是实现公司战略的载体，合理的权责分配是企业形成向心力的关键。独角兽企业仍处于发展路径不断验证的阶段，易根据业务需求进行“打补丁”似的组架调整。导致战略难以有效传递、组织内部权责边界模糊，组织效能大大降低。
独角兽企业成长助力模型
独角兽企业为保持持续的增长和创新势能，需要考虑长期核心竞争能力的构建。从自身基因和成长路径选择出发，不断巩固优势，补强短板，在组织模式和管理机制上发力，持续打造自身发展的赢动力。
普华永道根据独角兽企业的特点，量身打造了独角兽企业的成长动力模型，帮助企业提升产品力、构筑平台力、厘清责权“力”，为独角兽企业的组织发展和管理提升提供参考和指引。
推陈出新，提升产品力
解决从研发设计到产品开发再到市场商用这一链条中的产品运作能力、知识产权及品牌保护能力等。普华永道从系统观点出发，通过行业赛道、组织模式、人才市场、激励实践等多维度进行分析设计，打造产品力提升模型。从战略共识、人才画像与协同激励入手，帮助独角兽企业在自身产品创新优势基因基础上，不断将创业阶段领军人物和团队的能力转化巩固为组织能力，并构筑产品品牌和知识产权的护城河。
勤练内功，构筑平台力
普华永道从组织运营流程角度出发，建立匹配独角兽企业发展的平台能力发展路径，兼顾业务发展的敏捷需要和组织发展的稳固诉求：
- 开展精准业务镜像：梳理识别企业运营及流程机制现状，识别内部运营痛难点。
- 沉淀运营管理机制：形成敏捷且稳固的中后台运营能力，固化必要组织机制，提升平台支持能力。
- 数字化手段固化能力：对中后台运营及内部管理进行数智重塑，提升组织运营质效。
人尽其职，厘清责权“力”
普华永道从组织发展和领导力提升角度出发，建立组织发展和决策力提升方法，推动组织实现责权力合理分配，助力企业形成最大合力：
- 组织架构体系化调整：结合战略和运营要求，对企业组织架构进行体系化调整，确保战略目标和重点任务得到有效传导与承接。
- 责权力分配机制优化：考虑前中后台组织特征，设置职责分工和差异化权力清单。关注核心业务场景下的权责分配，推动组织内部高效协作。
- 决策框架规范设置：从决策前、中、后三个维度出发，形成稳定的决策框架。规范决策程序，明确决策规则，让决策有据可依。
