在快速变化的新时代下，唯一确定的就是不确定性。无论是战略重塑或组织变革，都必须根据宏观环境、市场变化等敏捷做出反应，变革将成为企业的“新常态”。企业想要健康发展，就必须不断超越自我、不断进化。
普华永道认为，企业领导者作为变革的推动者，也面临着前所未有的挑战。重新审视变革领导力，定义新时代下领导力发展的核心“靶点”，是企业应对不确定性的关键点，也是助力企业实现伟大愿景的必经之路。
在推动组织变革进程中，最常见的三大领导力挑战：
- 缺乏清晰的变革愿景、方向及路径
- 领导层未能就变革愿景及方向达成高度一致，并自上而下带动员工层
- 组织内未形成拥抱变化、适应变革的文化环境
引领性的变革领导力模型
在当今多变的环境中，无论是现在处于领军地位的龙头企业，还是尚在探索、成长中的企业，拥抱变化、引领变革是构想未来、立足未来和创造未来的关键。而在变革的洪流中，中高层核心管理团队的变革领导力，是带领企业之舟乘风破浪的舵杆。
结合过往在商业创新、企业数字化、组织与人才管理、领导力塑造、变革管理等多个领域的经验沉淀与理论研究，普华永道引领性提出变革领导力模型，旨在塑造一幅能够带领企业在挑战中突出重围实现速赢，帮助企业在变革中脱胎换骨重获新生的领导者画像，并让管理者体会学习，比照前行。
该模型包含六种“矛盾”特质，即领导力素质：
同时，为帮助领导者快速适应并应对多变的挑战，亟需从思维意识层面打下坚实基础，也是助力领导者成功平衡好六种“矛盾”特质的重中之重：
- 自我反思
- 拥抱变化
- 成长型思维
- 包容性思维
关于中国变革领导力计划
中国变革领导力计划以“共识变革、价值创造”为愿景，以成就引领企业转型、塑造未来之道的商业领袖为目标，围绕企业实际情况开展的变革领导力提升项目。根据企业需要，提供变革领导力测评诊断、结果解读、过程辅导、培训课程等服务。我们将通过调研诊断识别企业在变革领导力方面的问题，围绕六种“矛盾”特质，通过变革领导力培训工作坊，将课堂学习、测评解读、案例研讨、主题任务等多种方式进行融合，帮助企业在组织变革及变革领导力提升方面把握机遇，创造未来。
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