普华永道与领先机构携手创新，带来现代化的体验并重塑提升劳动力的方法，加速完善交付成果。普华永道在全球范围内与Workday达成了360度合作关系，不仅是Workday最值得信赖的顾问，同时也是Workday最资深的客户。我们拥有独特的视角和专业资质，能够与Workday达成更深层次的合作，包括产品开发和提前采用计划。在中国内地和香港地区，普华永道拥有100多名经Workday认证的顾问，他们在人力资本管理和财务领域拥有丰富的知识。
革新未来劳动力
在当今市场的持续施压下，各机构需要建立高绩效文化，将人才与财务业绩同时纳入CEO们最重要的议程。
要获得成功，企业不仅仅需要进行简单的系统实施，而是需要根据企业业务和所处行业重新制定人才和财务策略，同时利用创新型技术突出人力资本的作用并有效管理财务绩效。
PwC+Workday可助力企业轻松完成从“我们在哪里”到“我们需要去向哪里”的过渡。
业务主导型方法
通过这一方法，我们能够成功实施转变机构运作方式所需的业务革新，同时将我们深厚的行业应用专业知识和整合功能与Workday相结合，使得我们拥有将新解决方案嵌入公司系统中所需的知识和技术。
普华永道知道企业对客户的关注方式取决于其对员工的关注方式，而这可通过数字创新来实现。数字创新提供的人机界面可帮助企业创建有效的互动体验。
普华永道Workday技术解决方案
人力资本管理
成功部署云人力资本管理（HCM）解决方案不仅仅涉及安装和使用软件。企业真正需要的是一个了解企业以及将人力资源和人才管理流程整合至同一记录系统价值的业务整合合作伙伴。为了获得成功，企业还需要一整套人力资本管理流程，以帮助企业重新关注业务管理，通过提高生产力和业务效率来实现战略价值。为实现这一目标，企业需要一个可以进行全面合作的伙伴，提供支持员工长期采用企业人力资本解决方案所需的计划管理、技术技能和机构准备经验。现在，通过PwC+Workday，这些目标触手可及。
当今的顶级公司正利用PwC+Workday来重塑人力资本流程并推动企业变革。
平台
整合了Workday的普华永道平台解决方案结合了行业蓝图、深厚的专业知识以及基于经验的变革管理和无与伦比的技术敏锐度，可提供的功能不仅仅局限于Workday技术。在Workday的支持下，我们可以帮助企业重塑人力资源和财务流程，以支持企业战略并实现目标。
财务管理
在机构内部推动财务转型不仅仅涉及安装并使用软件包。它要求了解客户的基本运营情况和行业动态。为了获得成功，企业需要一个真正的实施伙伴，帮助您转变机构内财务职能的角色，从而推动财务报告、政策和程序的统一。
为了实现业务流程优化，企业还需要能够访问全面的财务功能、相关分析和指标以及完全可审核的流程管理，以获取准确、及时的财务信息，从而做出可靠的决策。现在，通过PwC+Workday，这些目标触手可及。
当今的顶级公司正利用普华永道和Workday来改变财务策略和流程，以取得更好的结果。
