战略设计和市场进入

全球化新思路 普华永道战略设计“走出去”方案

6月20日（周一）晚19:00，普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰、普华永道中国国际税务服务合伙人施惠欣、普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人李柳杨做客中企视讯直播间“转型力共创会”频道。从战略顶层设计、投资架构搭建、治理管控与人力资源管理三个方面，探讨了企业在全球化进程中如何应对各种挑战。

近年来，国际局势复杂多变，包括贸易摩擦、疫情带来的诸多不确定因素等。“全球化还是不是中国企业应该去努力追求的方向呢？我的答案是非常肯定的，国际间的经贸合作仍然在不断推动着全球经济发展。”沈宇峰表示。面对即将到来的全球产业新格局，中国企业纷纷走出国门，在世界范围内寻求新的发展机遇，塑造企业的“第二增长曲线”。

全球化通常经历四个阶段，贸易全球化、供应链全球化、组织全球化、品牌全球化。如何实现全球化的资源配置，沈宇峰首先从战略设计角度讲述普华永道如何利用全球网络优势，与目的地团队合作，用全球化新思路为客户提供全面细致的服务。海外投资成本不菲且蕴含重重风险，企业顶层设计先行十分科学。从全球化业务的选择、目标国家的筛选、投资环境分析、工业园区筛选到投资的商业模式设计、财务模型测算、标的搜寻和商业尽职调查，以客户需求为中心，普华永道为企业量身定制一站式解决方案。

为实现“走出去”的第一步，施惠欣从税务角度分享如何搭建具有效率的投资架构。从了解当地税务政策、考虑当地投资主体设立的形式、到如何搭建投资海外的控股架构、资金平台、运营模式及知识产权安排等。这一系列的税务筹划一方面为了配合企业的商业需求及优化现金流管理，另一方面也为企业未来上市、整合、重组或其他投资退出策略提供更大的灵活性，以使得税务筹划能与企业的商业目的相吻合。

对于企业“出海”发展，落地阶段的治理管控体系搭建至关重要，李柳杨表示治理管控应服务于战略意图，针对海外业务不同发展阶段和业务特征，采取差异化管控模式，从而有效平衡整体经营风险与海外业务发展的灵活性。在落实管控模式时，并非从集团“一管到底”，而是采用市场化的治理模式，通过董事会实现管控意图。同时，通过外派高管、文化融合、高管激励等方式，进一步加强对海外业务的管理。普华永道在协助企业“出海”方面具有丰富的经验，能够在治理管控、人才管理、文化融合和保留激励等方面提供全方位支持。

普华永道的全球化方案都是为客户量身定制、个性化的解决方案。例如为国内化工企业龙头进行全球化业务筛选，通过建立二维打分模型筛选出全球化需要聚焦发展的最优产品；协助国有物流集团建立海外业务的治理管控体系，设计员工交流计划促进互学互鉴，加速全球化人才开发……这样的案例比比皆是。普华永道作为全球领先的专业服务机构，通过帮助企业进行全球化战略布局、跨国投资等高质量的专业服务，支持中国企业快速发展。

来源：中国企业网