破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战

二零二三年六月

地缘政治等宏观因素的演进对中国市场环境造成了一定影响，同时也对跨国企业的中国业务带来了一系列挑战。尽管如此，中国仍然保持着全球第一制造大国的地位，市场规模优势与内需潜力巨大。面对多变的市场环境，跨国企业需要充分权衡中国市场的挑战和机遇，采取必要的应对举措，推动在华业务的可持续发展。

普华永道思略特建议在中国进行长期投资的跨国公司需权衡中国业务的挑战和机遇，建立针对业务运营挑战的评估框架，并采取一系列应对举措，从而把握中国业务方向，实现中国业务可持续发展。其中，以产品研发和制造本土化为核心的本土化策略将帮助跨国企业有效应对大部分挑战。同时，智慧工厂转型与生产布局优化也将进一步提升跨国企业中国业务的整体运营效益。此外，为推动应对举措的落地，跨国企业需要同步关注支撑层面的举措，例如与本地合作伙伴建立商业生态圈、优化决策流程，以及加强本土职能实现运营效率提升等。

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