财务目标运营模式设计与财务转型

市场经济的保质增量,企业战略的布局调整,新兴科技的推陈出新,都向财务管理提出了新的转型要求。未来的财务工作将向标准化、数字化、智能化的方向发展。

我们的财务转型服务致力于帮助首席财务官为财务部门重新定位,快速制定财务职能战略,有效实现财务管理变革。

 

我们提供的服务:   

  • 财务战略与运营体系设计
    我们拥有丰富的行业和财务咨询服务经验,能够制定与企业战略和业务拓展相匹配的财务职能战略,并设计目标财务运营体系来指导财务战略的落地。
  • 财务职能规划与组织变革
    借鉴行业领先财务运营体系规划财务职能,重新设计财务组织架构,支撑数字化背景下的财务目标运营体系,推动财务组织变革,包括财务组织重组、职能职责、岗位角色等。
  • 财务管理流程再造
    凭借丰富的行业和流程优化经验,协助企业再造财务管理流程,涵盖关账与报表、预算管理、投融资管理、税务管理、资产管理、风险管理等流程,通过规范、有效的财务流程加强业财协同、支撑业务战略。
  • 财务人才管理
    协助企业制定数字化财务人力资源战略,建立人员能力评估模型,通过人才盘点制定人才结构优化方案,设计职业晋升通道,建立长效的考核和激励机制。

 

  • 财务信息系统规划及数字化赋能
    我们具备丰富的数字化转型服务经验,能够为企业制定与财务战略相匹配的财务信息化规划。我们利用领先的数字化工具,例如云技术、财务机器人、大数据、区块链、人工智能等,为企业量身定制数字化赋能方案,支撑财务转型。

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孔令戟

孔令戟

财务管理咨询主管合伙人, 普华永道中国

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谈诚

谈诚

合伙人, 普华永道中国

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