企业绩效管理

企业绩效管理，是目前全球集团化企业最广泛应用的管理工具之一，也是协助企业战略落地的有效手段。

近年来，随着全球财务职能从“核算会计”向“业务财务”转型，各大企业纷纷对企业绩效管理工具提出了提升需求，不仅要涵盖从战略目标分解、全面预算管理、经营分析及管理报告、执行控制策略到绩效考核体系等的优化需求，也要涵盖企业文化、管控机制、数据治理、系统架构、业财流程等支撑体系的提升需求。

同时，结合日新月异的大数据、智能化技术，普华永道财务管理咨询团队提供从“全方位管理咨询”到“智能化系统落地”的一站式多元化客户服务。

我们提供的服务：

经营计划及全面预算
普华永道拥有丰富的行业经验，能够根据企业的自身发展阶段为企业客户提供定制化管理咨询服务。我们提供包括年度目标测算、目标分解、经营计划、预算编制、预算分析、预算管控策略等方面的咨询服务，以及基于“互联网思维”的全面预算管理系统的实施服务，从而为企业坚实建立“从战略、到业务、到财务”的一体化运营基础。
经营分析及管理报告
近年来，国内快速发展的大中型企业逐步对支持企业内部决策的经营分析及管理报告提出更高的要求。我们利用领先科技为企业提供具有洞察力的管理报告咨询、智能化数据分析模型、敏捷的系统平台，帮助企业逐步进入“数字化决策时代”。
法定报表报告
我们的专业团队还为大中型集团化企业提供高品质、高效率、多准则、多层级、多币种的法定报表报告的咨询与系统实施服务，从而帮助企业定期出具满足法定要求的财务会计合并报表。