普华永道中国：CEO的可持续发展行动清单

二零二五年四月 | 战略 + 经营普华永道出品

“中国企业正加速将可持续发展融入战略布局，积极探索绿色转型之路：

技术驱动：人工智能、大数据、物联网等前沿技术已成为企业推动可持续发展的重要抓手。
生态协同：构建绿色生态圈成为企业实现可持续发展的重要途径，整合各方资源，形成协同效应。
资本联动：投资者也同步在推动可持续发展进程，根据普华永道《2024年全球投资者调研》，66%中国内地和香港投资者（全球：64%）敦促企业加大减排投资。

2025年，业务韧性建设成为关键。气候变化、技术颠覆、监管复杂性交织，企业必须重构价值标准——以信任创造价值，以韧性守护价值。这将重塑企业经营模式、合作伙伴选择和资本配置逻辑，助力企业实现长期增长与创新发展的有机统一。”

普华永道亚太区可持续发展主管合伙人郭薇诗

对于许多CEO而言，可持续发展的机遇就像是“山巅之城”，横亘在前的是利益相关方各种各样的诉求和不断颁布的新法规。面对议题优先级冲突，企业可能会盲目追求繁琐低效的形式合规。那么企业CEO应如何避免落入这一陷阱？答案是，企业可大胆制定可持续发展商业方案，聚焦于价值、增长和最终的商业模式重塑。

兼顾短期经营目标与可持续的长期战略目标并非易事。为此，我们构建了战略行动框架，凝练精简，聚焦四大针对性的商业举措，有效增强企业韧性，赋能CEO实现可持续变革：

评估能源需求

认真评估资源使用和能耗情况，以破解“能源三难困境”，即：保障供应、减少排放、控制成本。

有效的需求侧管理在应对能源三难困境之外，还能创造新的收入来源。普华永道研究结果表明，需求侧管理行动可归为图中的四大类。我们以某硬件零售连锁企业为模拟案例，了解他们正在研究的可行措施和潜在效益。

可行措施

能源生产：现场安装可再生能源生产设施，如太阳能板，生产电力用于自用或出售
能源储存：现场安装蓄电设施储存电力，用于自用或出售

潜在效益（举例说明）

40%电力实现自供，减少电网依赖

可行措施

能源交易：买卖能源或能源合约
配套服务：减少能源消耗或在特定时间提供大量能源，支持电网稳定
能源属性证书（EAC）或碳信用额度：出售可再生能源绿色电力证书和减排证书

潜在效益（举例说明）

10%能源成本由绿电销售收入和能源交易所覆盖
60%能源成本由储能调峰获得的电网稳定性收益所覆盖
100%能源消费匹配能源属性证书，实现100%的碳中和

可行措施

设备：将电器和机械设备转换为电动模式
车队：改用电动汽车和充电系统

潜在效益（举例说明）

改用电动车辆后，运营碳排放量减少70%

可行措施

能源效率：使用更少的能源来完成一项工作或达成一项成果
能源优化：把握最佳能源使用时机，以利用价格优势

潜在效益（举例说明）

在店铺安装LED节能灯具后，照明能耗下降30%

识别风险和隐性依赖领域

CEO不应只追求行动带来的好处而不管理风险。尽管他们在可持续发展行动方面取得了明显进展（如普华永道第27期全球CEO年度调研结果显示，58%的受访者表示其公司已创新推出气候友好型产品、服务和技术），但在管理风险方面仍有所欠缺。只有不到一半的CEO计划或已将气候风险纳入财务规划，以及保护公司有形资产和员工免受气候变化威胁。

要在复杂的供应链中准确识别自然风险颇具挑战，因此基于数据支撑，对企业的可持续发展活动开展全面系统的分析至关重要。

另一项潜在风险是气候对粮食、关键金属和关键矿物等大宗商品的威胁。受气候变化影响，世界各地农田和矿山的热应激和干旱事件正在增加。即使在低排放情景下，这些威胁影响预计也将加剧。

极端高温不仅会使户外作业环境的安全性降低，还会降低生产效率，对许多企业构成了现实的商业挑战。

适应气候变化的迫切需求正在改变企业评估风险和恢复计划的制定模式，同时也给企业带来了新的发展契机。企业可以通过开发抗飓风建筑材料，或推出新型保险产品，帮助客户有效应对当前和未来的气候事件。

寻找创新机会

部分商界领袖秉持传统观念，认为企业开展行动，减少环境或社会负面影响，需要付出高昂成本。然而事实可能并非如此，气候变化相关的商业行动对财务业绩产生了积极影响，这与普华永道第27期全球CEO年度调研数据分析结果一致，调研分析表明，多种气候行动与企业更好的财务表现之间存在关联。

因此，CEO的首要任务是，积极顺应经济体低碳转型趋势，捕捉市场机遇，有效应对可持续发展驱动的市场变革。当然，任何商业尝试都伴随着挑战。根据哈佛商学院George Serafeim教授团队的研究，新型气候解决方案的企业需要应对五项挑战。CEO如果能成功应对这些挑战，并持续聚焦提出创新气候解决方案，及时响应市场需求，就能够充分挖掘全球经济可持续转变过程中的增长潜力。

问题：对我们的客户而言，哪些行为和需求是刚性的？

问题：我们的气候解决方案，在应对可负担性、便利性等客户核心需求维度表现如何？

问题：为预测气候解决方案的需求变化，我们应持续监测哪些关键变量和发展动态？

问题：随着实际情况发生变化，我们是否应该及时调整对气候解决方案需求的预期？

问题：在制定决策时，为减少情绪因素的干扰，我们使用了多少气候相关技术、市场和政策数据？

问题：我们的员工对相关数据的理解能力如何，以及员工就气候转型战略的基本原则达成一致的程度如何？

问题：在为客户提供卓越气候解决方案所需的资源方面，企业有多大的控制权？

问题：企业与材料、部件、能源、资金等必要资源供应商的关系有多牢固？

问题：企业如何合理平衡资源投入，保障传统业务和气候解决方案新业务的盈利能力？

问题：在寻找能够提供附加值的气候解决方案机会方面，企业规范程度如何？

改造数据基础设施

普华永道在2024全球CSRD调研中，请商业领袖指出阻碍新法规执行的因素。调研结果发现，排名第一的因素为数据的可用性和质量。由于无法以常规方式从企业价值链收集可审计的详细数据，排放量、能源使用、资源损耗和其他影响指标的计算变得更加困难。

高质量数据依赖于高效的工具。对于大多数CEO而言，单纯对现有数据系统进行升级，不足以将公司数据处理能力提升到前沿水平。企业还需要制定新系统开发计划、完善管理流程，并对团队组织结构进行适配性调整。部分企业可基于现有的财务数据系统进行功能增强，另一些则有必要考虑创建中央数据库或数据湖，以此作为数据采集、管理和报告的核心枢纽。

企业迈向可持续业务模式的征程，关键并非简单完成各类合规任务，而是落实四项核心行动，即评估能源需求、识别风险和隐性依赖领域、寻找创新机会及改造数据基础设施。纵使新法规不断出台，利益相关方的要求持续升级，如果CEO能够坚持推进行动，定能引领企业实现深度变革，为实现企业的长远发展和全球可持续发展目标贡献力量。

英文原文专家团队：

Will Jackson-Moore | 全球可持续发展主管合伙人，普华永道英国

Renate de Lange | 全球可持续发展市场主管合伙人，普华永道荷兰

Amy Cai | 中国ESG可持续发展主管合伙人，普华永道中国

Ron Kinghorn | 可持续发展及运营主管合伙人，普华永道美国

Ivy Kuo | 亚太区可持续发展主管合伙人，普华永道中国

Kevin O’Connell | 可持续发展报告及鉴证主管合伙人，普华永道美国

Zubin Randeria | ESG主管合伙人，普华永道英国