全球供应链：奔赴再平衡

商业环境瞬息万变。通货膨胀、能源危机和地缘政治紧张局势等因素引发经济动荡，为商业领袖重塑新的现实。仅仅关注企业韧性和短期盈利能力并不足以应对新的局面。企业需要转型以谋求生存和持续发展。

困扰商业领袖的一个关键因素是供应链中断。为了生存乃至蓬勃发展，企业需要考虑包括供应链在内的自身各个领域开展全面业务转型。这需要包括CEO在内的整个最高管理层从采购部门手中接过控制权，并迅速采取行动。随着企业寻求供应链再平衡并物色新的供应商、地域和人才，一场全球竞赛正如火如荼地进行。需求迁移的企业数量庞大，但替代方案有限，这意味着企业必须全力以赴，从众多竞争者中脱颖而出。

企业在重新布局供应链以实现增长时，需要考虑三个基本问题：

1. 如何驾驭供应链转型的竞争格局
2. 如何使用新一代技术
3. 如何将环境、社会及治理（ESG）转化为业务增长的价值驱动因素

新市场争夺全球供应链

一些公司试图在地理上更均匀地布局业务，但它们不太可能找到可以取代中国的理想地点。相反，在亚太地区或拉丁美洲寻找替代场地的企业需要在政治风险水平、劳动力状况、基础设施能力和监管环境之间进行权衡。

呼吁CEO采取行动

尽管全球局势风高浪急，亚太地区亦无所畏惧、扬帆前行。未来十年，亚太地区对全球增长的贡献将达到70%。为了充分抓住这一机遇，普华永道建议企业采取六大切实可行的举措实现再平衡，以谋求增长：

1. 将供应链的重要性提升到高管层（即便不是CEO）
2. 让您的价值主张脱颖而出，赢得潜在的新供应商、场地和人才储备
3. 放眼政府激励措施之外的其他因素，确保您能够获得供应商和人才，同时确定未来的增长方向
4. 投资技术，包括将整个供应链生态系统数字化
5. 将 ESG 纳入整体供应链战略，使其成为业务增长的价值驱动因素
6. 积极与供应商合作，促进创新，通过战略多元化降低风险，实现包容性增长