视频文本记录

Andrew McPherson
普华永道全球风险及控制服务市场主管合伙人

领导议程

转变风险新视角

风险管理不仅仅是为了应对变化，而是需要改变我们看待风险的视角，从不同角度去审视，并考虑利用新技术及数据等方式对风险进行管理。现如今企业高管层面临的挑战非常复杂，普华永道通过以下四个方面帮助客户转变风险视角，强化企业适应未来的能力。

首先，企业应具备风险全局观。首席执行官正在采取大胆的举措，其团队通常也了解这些举措对企业风险的影响。但是，风险之间的相互关联有时会带来意想不到的结果。因此，企业现在需要利用一些新的风险技术，以更好模拟风险情景，并进行更强有力的风险监测。首席风险官是驱动所有这些的关键，但全体执行团队会从中获得巨大的价值。

其次，是确定企业风险偏好并建立强大的风险文化，以便积极利用获利面风险。虽然大多数企业已经调整了风险策略，但他们现在面临的一些挑战是如何让员工和企业文化与风险策略协调一致。风险偏好是帮助企业中的每个人理解他们在追求机会所能承担风险的关键。强有力的风险文化可以有效帮助企业灵活地利用获利面风险并免受损失面风险。普华永道全球风险调查显示，超过一半的高管层正在朝着这个方向前进，近60%受访者已经确定了风险偏好并致力于风险文化的投入。

第三，是让企业做好风险预测并实时监测风险变化，使得高管层充满信心迅速做出决策以应对风高浪急的市场。世界发展如此之快，企业不能仅通过研究过去来预测未来的风险。然而在我们本次调研的企业中，只有29%的企业在风险技术方面进行了大量投资，以便识别和监测风险。相比之下，真正具备领先能力的风险职能部门，同财务、客户、运营等其他职能部门一样，正在使用外部数据、分析技术，跨风险技术领域的科技智能。

最后，是汇聚各方能力的专业团队来支持基于风险的决策。风险管理需要团队协作，从多元化的视角共同努力，在规避风险中把握机会。70%的受调研企业正在将团队技能的多样性作为发挥关键风险作用的优先考虑事项。

以上四个方面能够真正帮助高管团队取得实时的显著成效。大胆自信地采取行动，将会为他们带来进一步的竞争优势。

我希望这四方面能够对您的高管团队有所帮助，稳健发展，笃信前行，并通过强大的抗风险能力提升企业竞争优势，持续缔造成就。