在新能源汽车的国家战略大背景下,新势力车企凭借“以用户为中心”的营销模式快速崛起并抢占市场,在新势力创新营销模式的影响下,传统燃油车企也纷纷从过往“以渠道为中心”的营销模式,开始试水通过多渠道直联消费者,打造营销阵地,由此引发出传统车企对营销中台建设的思考。与新势力车企相比,传统车企在进行数字化转型的过程中,背负着带动原有内部组织体系与经销商体系一并转型的压力,这给营销中台的构建带了不小的挑战。基于普华永道过往的项目经验和行业观察,本文总结出传统车企在构建营销中台的过程中常见难点,并提出系统化的解决方案。