陈琦

合伙人, 普华永道中国

陈琦先生拥有超过20年的咨询经验，行业覆盖包括互联网行业，汽车，制造业，零售及快消，高科技，生命科学，化工等。

作为企业IT架构及数字化转型的专家，他多年来专注于企业IT规划、系统架构设计、管理及IT服务咨询、数据分析及数字化转型，IT系统建设等业务，帮助多家企业提升其经营的效率和效果。

陈琦先生将作为数据建模专家及系统开发合伙人为项目提供专业服务。

相关项目经验

连锁经营运营效率提升
为医药企业零售终端重塑其各利润中心的职责定义、绩效考核、预算管理的机制，升级其销售促销及会员管理机制，并提供落地工具。
为多家汽车经销商集团提供中后台运营管理绩效提升服务，以数字化决策模型为导向，帮助其实现对多门店的有效运营监测和管控。

财务治理

为多家大型汽车厂商搭建并落地经销商网络的财务数据管理和利润管理机制，有效支持公司的新产品定价、销售计划、网络布局、销售支持预算制定等重要决策。
为多家知名的互联网公司和大型教育集团重塑其财务管控制度及流程，重塑财务管控各级组织架构。

成本费用治理

为大型消费品制造企业和销售费用端的成本治理工作，帮助该企业对产品品类实现利润分析和有效的优胜劣汰。帮助该企业重塑产品线和销售业务重点支出的成本费用动因, 当年实现了超过一千万的可持续成本费用的节省。
专业认证
SAP 供应链
CISP
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联系方式

电话: +[86] (10) 6533 2937

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