【国企改革观象台】动态布局和管理供应商资源池，助力国企数字化供应链建设

2022年10月《国务院关于数字经济发展情况的报告》中，强调了数字化供应链对培育我国经济发展新动能、拓展经济发展新空间的重要意义，国有企业作为中国经济发展的核心力量，在日益激烈的市场竞争中，加强建设数字化供应链、建立完备的供应保障体系更是一项举足轻重的课题。采购寻源是供应链管理的起始点，围绕采购寻源实施的供应商管理，对企业形成长期有效的供应链上游管理机制来说是不可或缺的一环。在数字化转型成为企业高质量发展新动能的当下，国有企业通过加强动态布局和管理供应商资源池，实施供应链数字化转型的发展战略，不仅能够解决企业供应链不同节点能力不均衡、整体资源利用效率欠佳等问题，同时也能助力企业抢占数字经济发展的先机，为企业的未来发展注入新动力。

国有企业供应链管理面临的主要挑战

• 供应商资源池需精细化的评审认证

国有企业体量大、业务类型多，各业务部门日常采购时需要与大量供应商合作。企业若未制定统一、完备的供应商采购管理流程，采购职能未归口至采购部门，管理较为松散、冗余环节多且标准不一，容易导致供应商库没有根据公司战略和采购需求类型进行分类管理和评审认证，合作的供应商因未经统一把关而良莠不齐，甚至可能出现舞弊风险，使企业无法有效地控制供应链运营成本，对企业造成直接的经济损失。

• 供应商资源要科学合理的网络规划

国有企业在业务需求多样化、定制化的趋势下，如何根据供应商资源的重要性，建立稳固、优质的供应商资源网络是供应链管理的一大课题。企业对供应商资源进行动态管理的意识不够充分，不能及时识别和备份关键品类的供应商、优化供应商结构，容易导致企业供应能力不足、交付质量降低、供应链不同节点能力不均衡，增加不必要的运营成本。

• 供应链执行过程应动态、全流程的跟踪优化

企业如果管理理念与手段传统落后，缺少必要的IT支持，供应链各环节之间容易出现信息沟通和共享不畅，供应链的执行过程不能及时跟踪调整，容易导致供应链上下游业务活动难以精准匹配相应的资源，无法有效保障供应链上下游业务的持续运转，可能导致企业难以实现供应链整体资源利用效率的最优化。

普华永道建议企业建立明确的数字化供应链的发展愿景和战略方向，分阶段逐步实现供应链全流程的数字化管理，优化流程环节，提高执行效率和透明度，降低采购成本和风险，推动企业各职能板块间、企业与供应商之间的高度协同，实现企业供应链的精细、实时、深度、协同管理，帮助国有企业更好地适应不断变化的市场环境，保持灵活且高质量的长期发展。